(電子商務(wù)研究中心訊) 瑜伽健身服務(wù)平臺(tái)桔子運(yùn)動(dòng)宣布完成千萬(wàn)元A輪融資，逍遙資本領(lǐng)投。據(jù)桔子運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人文龍透露，本輪融資將進(jìn)一步研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課程體系，強(qiáng)化師資力量，發(fā)展共享教室，開(kāi)展上門教學(xué)業(yè)務(wù)，并打造兩大子品牌“桔子家高溫減脂館”和“桔子家孕產(chǎn)館”。
桔子運(yùn)動(dòng)成立于2016年初，從瑜伽切入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間，目前已擁有全國(guó)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)100多個(gè)，包括加盟門店60多家，合作教室40多個(gè)，其中大部分都集中在北京，2016年7月份獲數(shù)百萬(wàn)天使輪融資。
文龍告訴億歐，目前全國(guó)范圍內(nèi)瑜伽館數(shù)量達(dá)到了3萬(wàn)多家，但80%的瑜伽館基本處于虧損或微利狀態(tài)。“究其原因，一是開(kāi)瑜伽館門檻較低，場(chǎng)館所需要的空間面積小，不需要大量的器械設(shè)備投資和運(yùn)營(yíng)人員投入，這導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)很多單體門店，比較分散，沒(méi)有品牌，獲客也比較難。二是瑜伽教學(xué)課程目前沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，取決于某個(gè)教練的個(gè)人能力及風(fēng)格。”
剛開(kāi)始切入瑜伽市場(chǎng)時(shí)，桔子運(yùn)動(dòng)看中的是瑜伽教練這個(gè)群體，扶持她們創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，但隨著門店數(shù)量的上升，課程及師資成了發(fā)展瓶頸，“往往店開(kāi)了，沒(méi)有老師去上課”?；诖?，桔子運(yùn)動(dòng)專門成立了課程研發(fā)及師資培訓(xùn)部門，主攻教學(xué)力量缺乏的問(wèn)題。
截至現(xiàn)在，桔子運(yùn)動(dòng)已經(jīng)簽約超過(guò)300名老師，并統(tǒng)一經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)及流程培訓(xùn)等多達(dá)十幾種培訓(xùn)，保證教學(xué)質(zhì)量的統(tǒng)一和可控。
教練人數(shù)極速增加的同時(shí)，如何開(kāi)展管理和培訓(xùn)工作也是一大難題，桔子運(yùn)動(dòng)的解決方案是師資合伙人模式：整個(gè)平臺(tái)上有多個(gè)師資團(tuán)隊(duì)，一個(gè)師資團(tuán)隊(duì)由一名成熟有經(jīng)驗(yàn)的教練進(jìn)行專業(yè)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)，一名經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)招聘及管理調(diào)度，團(tuán)隊(duì)成員保持在二十名左右，并且不斷淘汰優(yōu)化。
“目前我們正在籌備開(kāi)放合作，向一些缺乏教學(xué)力量的瑜伽館輸出我們的模式，我們還開(kāi)展了共享教室的合作，比如親子活動(dòng)中心，月子會(huì)所，美容中心，企業(yè)活動(dòng)中心，個(gè)人閑置房屋等都可以成為我們的教學(xué)點(diǎn)，另外我們還開(kāi)展了上門教學(xué)服務(wù)，目前家庭用戶和企業(yè)用戶都發(fā)展比較快。”桔子運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人文龍說(shuō)。
在和數(shù)萬(wàn)忠實(shí)會(huì)員接觸的過(guò)程中，文龍發(fā)現(xiàn)“減脂”和“孕產(chǎn)”是最旺盛的兩個(gè)需求點(diǎn)，為此桔子運(yùn)動(dòng)打造了兩個(gè)子品牌“桔子家高溫減脂館”和“桔子家孕產(chǎn)館”，據(jù)文龍透露，第一家店正在裝修中，將在12月開(kāi)業(yè)，并強(qiáng)調(diào)服務(wù)差異化，課程基本上會(huì)結(jié)合瑜伽，普拉提及中醫(yī)經(jīng)絡(luò)推拿手法等。
未來(lái)3年，桔子運(yùn)動(dòng)將打算覆蓋10個(gè)一二線主要城市，瑜伽加盟店達(dá)到千家，減脂及孕產(chǎn)兩個(gè)品牌直營(yíng)店將達(dá)到300家。（來(lái)源: 億歐網(wǎng) 文/楊夢(mèng)瑩）
